张景昌1977年，付荣耀成为双城市第二运输公司的下岗职工。一个偶然的机会，他在一份杂志上看到“中国人口中有8亿是农民，而畜牧业收入仅占农业收入的19.5%，发达国家占70%。加快发展畜牧业必须走新兴饲料工业化发展道路，这是农民致富的希望”。简短的几句话，却让付荣耀在这里找到了自己发展的出路。于是他开始四处奔波，多次深入各乡镇村屯的农户家中了解市场需求，又到四川成都、江苏、北京等地考察。中国农业技术开展中心主任李殿梅和农业部畜牧处处长郭庭双的鼓励，也给了付荣耀极大的勇气。当年，为了参加中国第二届饲料新技术研讨会，付荣耀提前两天赶赴成都蹲坑守候。由于着急上火，他满嘴是泡，吃不下睡不着。就是在这次会议上，众多专家们独到的阐述和论证，更加坚定了他走饲料开发之路的决心和信心。然而，要创办饲料加工厂百事待举，谈何容易？家里仅有的6万多元积蓄都被他在考察时花个精光。但敢于挑战自我的付荣耀，却不顾别人的好言劝阻，一狠心，变卖了住房和全部家当，又向亲朋好友东借西抬，费尽心思，终于筹集了50多万元资金，创办了双城市荣耀饲料生物技术开发有限公司。付荣耀认为人才就是最大的资本。他聘请农业部有关动物营养专家和博士做企业的技术顾问，还聘请了一名全省资深的高级畜牧师，为企业生产做现场技术指导，并相继从全国大专院校高薪招聘一批毕业生进厂。从奶牛、肉牛等机体特点出发，科学调制配方，确保奶牛的营养需求，增强免疫力和抗病能力。很快，公司生产的“荣耀”牌预混料、浓缩料在投放市场后，深受用户的青睐。当第一批饲料被用户抢购一空时，付荣耀抑制不住内心的喜悦，生平第一次喝醉了酒。别人都下班走了，他还独自一人静静的站在厂房前伫立着……付荣耀在管理上把抓终端、促销售、诚信服务作为重中之重，打破了众多饲料企业销售终端仅局限于经销商的销售模式。公司组建了100多人的营销服务队，将销售触角直接对准用户，实施公司市场一盘棋的营销战略。每个营销员都把各养殖户登记入册，然后输入微机，建立了一整套用户档案，实行饲料到户，就跟踪服务到户。指导喂养方法、配料比例以及规范的饲养管理、防疫灭病、种畜调配等，使养殖户得到了实惠。过去养牛户多数都是传统的稀料喂法，很不科学，有的专家对此断言说：“稀喂是老大难，无法解决。”但凡是使用了荣耀饲料后，经过科普员的艰辛工作，现在都实现了干喂，大大提高了饲料利用率和肉奶质量。有人测算过：用荣耀饲料，每头奶牛产奶期比传统饲养方法综合效益增收近千元。目前，30多个品种的饲料已畅销河北、内蒙、辽宁、吉林、黑龙江等五省30多个市县，公司被授予“中国质量万里行质量信誉保证单位”和“农民致富科技产品”。付荣耀用了两年的时间，全面完善了企业内部管理机制，进行了ISO9000国际质量体系认证工作。他加大了企业的硬件投资，用140多万元购进了一套电脑控制全自动饲料生产线，并高薪聘请18名专业技术人才参与科技研究和企业管理，从而使企业一年一个新台阶。付荣耀始终坚持“共同荣耀”这个办企宗旨，其意是让更多的人都走上共同富裕的道路。因此，在公司安排的200多名职工中，有一半是下岗职工，月薪都在700元以上。仅双城奶牛使用荣耀饲料一项，每年可为奶户增收3000万元，实现了他“荣耀公司，共同荣耀”的初衷。不仅如此，付荣耀还把企业挣来的钱，拿出一部分，用于回报社会。几年来，先后拿出20多万元赞助希望工程、城市建设、救灾扶贫。八年的艰苦奋斗，打拼出了荣耀的事业。如今荣耀公司已拥有固定资产过千万元，占地面积达2.7万平方米，并设有自己的铁路专用线。两次被授予“全国饲料行业百强企业”、“全国饲料工业科技进步先进集体”等光荣称号。付荣耀本人也多次受到省、市的表彰奖励，是“哈尔滨市个体经济发展带头人”和“哈尔滨市青年文明号”。